Founder Là Gì? Vai Trò của Founder và Co-founder trong Doanh Nghiệp Hiện Đại

Trong thế giới kinh doanh ngày nay, Founder và Co-founder là những thuật ngữ phổ biến, biểu thị người sáng lập hoặc đồng sáng lập các doanh nghiệp hay dự án khởi nghiệp. Để hiểu rõ hơn về vai trò, trách nhiệm và các đặc điểm của người sáng lập, hãy cùng khám phá chi tiết về ý nghĩa của từng thuật ngữ và sự khác biệt của Founder so với các vị trí khác như CEO.

Founder Là Gì?

Founder, hay người sáng lập, là người khởi xướng và phát triển ý tưởng thành một doanh nghiệp thực tế. Founder không chỉ đưa ra tầm nhìn và chiến lược phát triển dài hạn cho công ty mà còn xây dựng các giá trị cốt lõi và văn hóa doanh nghiệp từ những bước đầu tiên.

Trong khi Founder thường là người đầu tiên bắt tay vào xây dựng đội ngũ sáng lập (founding team), họ cũng là người chịu trách nhiệm chính về mọi quyết định quan trọng, như định hướng, điều hành và đối mặt với rủi ro trong quá trình hoạt động. Bên cạnh đó, họ còn đóng vai trò là hình mẫu về tinh thần, nhiệt huyết và tầm nhìn dài hạn.

Co-Founder Là Gì?

Co-Founder là người đồng sáng lập cùng với Founder, cùng đóng góp và phát triển công ty ngay từ giai đoạn đầu tiên. Co-founder là một cộng sự, hỗ trợ Founder trong việc xây dựng doanh nghiệp, cũng như chia sẻ trách nhiệm, quyền hạn và những rủi ro nhất định.

Những co-founder thành công không chỉ có kỹ năng bổ trợ mà còn chia sẻ cùng tầm nhìn với Founder, từ đó tạo nên sự gắn kết và mạnh mẽ cho đội ngũ lãnh đạo. Ví dụ, nếu Founder giỏi về kỹ thuật và vận hành, thì Co-founder có thể phụ trách mảng kinh doanh và phát triển mạng lưới khách hàng.

Phân Biệt CEO và Founder

Mặc dù Founder và CEO có vai trò lớn trong doanh nghiệp, nhưng hai vị trí này hoàn toàn khác biệt:

• Founder: Là người sáng lập doanh nghiệp, đưa ra ý tưởng ban đầu và chịu trách nhiệm thiết lập nền móng. Họ có thể kiêm vai trò CEO khi công ty mới thành lập, nhưng cũng có thể nhường lại vị trí CEO sau khi công ty đi vào ổn định.
• CEO: Là người điều hành doanh nghiệp. CEO có thể là một người thuê ngoài hoặc là Founder. Nhiệm vụ chính của CEO là đảm bảo mọi hoạt động của công ty diễn ra trơn tru và đạt hiệu quả. CEO chịu trách nhiệm chính trước hội đồng quản trị về kết quả kinh doanh của công ty.

Vai Trò của Founder trong Doanh Nghiệp

1. Thiết Lập Tầm Nhìn, Chiến Lược và Định Hướng Phát Triển

Founder là người có tầm nhìn dài hạn, thiết lập chiến lược và hướng phát triển cho công ty, từ đó dẫn dắt doanh nghiệp qua các giai đoạn khó khăn ban đầu.

2. Nguồn Vốn Chính trong Giai Đoạn Đầu

Ban đầu, Founder thường là người đầu tư chính để khởi động công ty, hoặc kêu gọi vốn từ các nhà đầu tư để có đủ nguồn lực xây dựng và vận hành.

3. Thành Lập Ban Lãnh Đạo

Founder cũng đóng vai trò quan trọng trong việc tuyển dụng đội ngũ quản lý và các Co-founder, tạo nền tảng lãnh đạo vững chắc.

4. Xây Dựng Đội Ngũ Nhân Viên Đoàn Kết và Năng Lực

Founder sẽ là người truyền cảm hứng cho đội ngũ nhân viên, xây dựng văn hóa công ty và khuyến khích mọi người cùng đóng góp để đạt mục tiêu chung.

5. Xây Dựng Mạng Lưới Đối Tác và Khách Hàng

Ngoài phát triển sản phẩm và dịch vụ, Founder cần xây dựng và duy trì quan hệ với các đối tác, khách hàng để giúp công ty có chỗ đứng vững chắc trên thị trường.

Nhiệm Vụ Của Founder

Founder không chỉ có vai trò thiết lập mà còn có nhiệm vụ đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động ổn định và phát triển:

• Tìm kiếm cơ hội và xác định rủi ro trong môi trường kinh doanh.
• Thực hiện chiến lược kinh doanh và điều hành doanh nghiệp.
• Quản lý tài chính và sử dụng vốn hiệu quả để tối ưu hóa nguồn lực.
• Giám sát quy trình hoạt động và đánh giá hiệu suất công việc.

Tố Chất Cần Có Của Một Founder

1. Giáo Dục và Kinh Nghiệm

• Kiến thức nền tảng về lĩnh vực kinh doanh và kinh nghiệm làm việc sẽ giúp Founder đưa ra những quyết định sáng suốt.

2. Kỹ Năng Lãnh Đạo

• Tư duy sáng tạo và khả năng nhìn xa trông rộng, cùng với kỹ năng giao tiếp và khả năng quản lý là yếu tố cần thiết để dẫn dắt một tập thể.

3. Sẵn Sàng Chấp Nhận Rủi Ro

• Founder cần có sự quyết đoán, sẵn sàng đối mặt với thất bại và không ngừng tìm cách cải thiện bản thân cũng như doanh nghiệp.

4. Đổi Mới và Thích Ứng Linh Hoạt

• Trong thời đại thay đổi nhanh chóng, Founder cần linh hoạt thích ứng và luôn cởi mở với sự đổi mới để duy trì vị thế cạnh tranh.

Làm Thế Nào Để Trở Thành Founder?

1. Làm Việc Tích Cực Để Lấy Kinh Nghiệm Tại Các Công Ty Startup
• Làm việc trong môi trường startup sẽ giúp hiểu rõ hơn về cách điều hành và quản lý doanh nghiệp.
2. Tìm Cho Mình Một Người Cố Vấn
• Có một người mentor sẽ giúp cung cấp những kinh nghiệm quý báu và định hướng trong giai đoạn khởi nghiệp.
3. Tham Gia Các Sự Kiện, Cuộc Thi Khởi Nghiệp
• Những sự kiện này giúp kết nối với các doanh nhân khác và mở rộng mạng lưới quan hệ.
4. Cập Nhật Thường Xuyên Các Tin Tức và Chương Trình Startup
• Hiểu rõ xu hướng thị trường và các đổi mới sẽ giúp Founder thích ứng và phát triển ý tưởng khởi nghiệp phù hợp.

Tìm Kiếm Một Co-Founder Phù Hợp

Khi bắt đầu một dự án lớn, nhiều Founder tìm đến Co-founder để hỗ trợ:

• Kỹ năng bổ trợ: Người này có kỹ năng bổ sung cho những thiếu sót của Founder.
• Cùng tầm nhìn và mục tiêu: Co-founder cần chia sẻ tầm nhìn, mục tiêu và sứ mệnh doanh nghiệp.
• Sự bền bỉ và linh hoạt: Đối mặt với nhiều thách thức, họ cần duy trì sự bền bỉ, kiên nhẫn.

Một Số Câu Hỏi Thường Gặp Về Founder

1. Founder và Owner là gì?
Founder là người sáng lập và có thể là Owner nếu họ sở hữu công ty, nhưng không phải mọi Founder đều là Owner.
2. Founder và CEO khác nhau ở điểm nào?
Founder là người sáng lập, còn CEO là người điều hành công ty; CEO có thể được thuê ngoài và không nhất thiết phải là Founder.
3. Có nên Startup một mình không?
Tùy thuộc vào khả năng và quy mô dự án, nhưng nhiều Founder tìm kiếm Co-founder để bổ trợ kỹ năng và chia sẻ trách nhiệm.

Founder không chỉ đơn thuần là người sáng lập mà còn là người định hướng, chịu trách nhiệm và tạo động lực cho doanh nghiệp. Với những vai trò, trách nhiệm và tố chất này, Founder trở thành yếu tố quan trọng hàng đầu, quyết định đến sự phát triển bền vững và thành công của bất kỳ tổ chức nào.

Brand Manager – Chuyên Cung Cấp Các Dịch Vụ Marketing 

Trong hành trình từ founder (người sáng lập) đến một thương hiệu phát triển bền vững, vai trò của một Brand Manager là không thể thiếu. Khi thương hiệu bắt đầu trưởng thành, founder thường cần đến một chuyên gia tập trung vào việc xây dựng hình ảnh, tăng cường sự nhận diện và phát triển các chiến lược tiếp thị phù hợp với sứ mệnh thương hiệu. Chính vì vậy, Brand Manager chính là nhân tố quan trọng, giúp doanh nghiệp tiếp cận các dịch vụ marketing toàn diện và chuyên nghiệp, từ phân tích thị trường, tạo dựng thông điệp, đến duy trì mối quan hệ lâu dài với khách hàng.

Với kinh nghiệm sâu rộng và sự am hiểu về thị trường, Brand Manager không chỉ giúp founder định hình phong cách riêng cho thương hiệu mà còn định hướng các chiến lược truyền thông hiệu quả. Từ đó, Brand Manager đảm bảo rằng mọi hoạt động marketing đều nhất quán với tầm nhìn và giá trị cốt lõi của thương hiệu, xây dựng sự tin tưởng và trung thành từ phía khách hàng.